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La Asociación Extremeña de la Empresa Familiar (AEEF)
pone a su disposición las siguientes preguntas frecuentes
(FAQ's):
- ¿QUÉ ES UNA EMPRESA FAMILIAR?
Son empresas familiares aquellas en las que la propiedad
está en manos de una o más familias. La empresa familiar
es una institución jurídica, económica y social que
integra a una o más familias y a una empresa implicadas
en una iniciativa emprendedora.
Las empresas familiares constituyen la mayoría del tejido
productivo de cualquier economía avanzada.
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- ¿QUÉ ENCUENTRAN EN LA ASOCIACIÓN LAS EMPRESAS
DE CARÁCTER FAMILIAR?
La Asociación, además de ser un foro de encuentro para
los empresarios, debe ser un REFERENTE institucional,
social, empresarial y académico en todo lo relacionado
con la empresa familiar en la región. Desde la Asociación
se apoya a la empresa familiar mediante la defensa de
una mejora en el marco jurídico-fiscal de este tipo
de empresas y la formación en temas específicos de empresas
familiares.
- ¿DESDE LA ASOCIACIÓN POR QUÉ SE APUESTA?
Por la continuidad y fortalecimiento de la empresa familiar.
Uno de los principales retos es desarrollar una cultura
adecuada de cómo han de prepararse las transiciones
generacionales, formando en la gestión a las generaciones
futuras.
- ¿CUÁLES SON LOS PROBLEMAS MÁS DESTACABLES DE LA
EMPRESA FAMILIAR?
El principal problema con el que se encuentra la empresa
familiar es la sucesión, es decir el propio relevo generacional.
De hecho, la experiencia demuestra que muchas de las empresas familiares desaparecen de la
primera a la segunda generación y muy pocas superan
con éxito la tercera.
¿CÓMO SE ENFRENTAN AL RELEVO GENERACIONAL?
Abordar la sucesión de una empresa familiar es uno de
los momentos más importantes para este tipo de empresas.
La mayor parte de las empresas familiares españolas
optan por repartir entre todos los hijos, y a su vez
luego estos lo dividen entre sus propios hijos.
La sucesión, en la mayoría de las ocasiones es un proceso
largo. Un aspecto importante dentro de la sucesión es
aprender a delegar. Así, una delegación efectiva aunque
tutelada en una primera fase del proceso es una asignatura
pendiente de nuestros empresarios familiares y una clave
esencial del éxito de la sucesión. Las empresas que
han sobrevivido al cambio generacional lo han hecho
porque han sabido manejar adecuadamente la conexión
entre ambas generaciones.
- ¿QUÉ RECOMENDACIONES HARÍA PARA FACILITAR EL FUNCIONAMIENTO
DE ESTE TIPO DE EMPRESAS?
Para el correcto funcionamiento de las empresas familiares
es necesario una definición clara del papel, los derechos
y las responsabilidades de los empleados, propietarios
y miembros de la familia; una clara separación de los
ámbitos de tratamiento de las cuestiones y problemas
específicos de cada grupo (asuntos relativos a la propiedad,
a la familia y a la empresa) y la incorporación de la
familia de una forma apropiada en el proceso de discusión
y decisión relativo a la empresa.
- ¿QUÉ VALOR SE LE DA AL EQUIPO HUMANO EN UN EMPRESA
FAMILIAR?
El equipo humano de una empresa familiar tiene un valor
importante ya que una de sus características principales
es la motivación, la implicación y la lealtad de sus
empleados, posiblemente producto de una política de
empleo donde se identifican con un proyecto empresarial
con dimensión familiar.
- ¿SON LOS VALORES FAMILIARES UNA VENTAJA COMPETITIVA?
Si, la relación de parentesco entre los miembros de
una organización, como la que ocurre en las empresas
familiares, posibilita la introducción de sentimientos
dentro del modelo económico de la empresa. El amor,
el afecto y el cariño estimulan los sentimientos altruistas,
de manera que se mejora la eficiencia de las actividades,
sus resultados económicos y sus posibilidades de supervivencia.
- ¿QUÉ ES EL PROTOCOLO FAMILIAR?
El protocolo familiar se concibe, como el documento
a través del cual los integrantes de la familia titular
de la empresa se proponen encauzar los problemas que
puedan afectar a su continuidad, con la previsión de
cláusulas cuyo alcance se pretende que obliguen también
a los sucesores. En esta línea, puede decirse que el
protocolo tiene como finalidad tanto el resolver problemas
como el de evitarlos.
Por tanto, bien podría admitirse que el protocolo familiar
es un documento-marco que delimita el conjunto de las
relaciones empresa-familia.
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