El programa Releva de la Junta busca también garantizar la continuidad de las empresas familiares más allá de una primera generación
El programa Releva de la Junta de Extremadura no solo va destinado a asegurar la continuidad de negocios y micropymes cuyos propietarios se jubilan y no tienen el relevo garantizado. Tiene otra vertiente destinada a la empresa familiar con el mismo objetivo. En este caso, concreta la directora general de Empresa, Celina Pérez, se lleva a cabo en colaboración con la Asociación Extremeña de Empresa Familiar (AEEF) y «va dirigida a empresas que tienen más de 15 años y con propietarios que superan los 55 y que, por eso, están próximos a la jubilación».
Para ello, explica, «hemos diseñado jornadas de sensibilización en las que explicamos las necesidades de elaborar planes estratégicos que garanticen la sucesión al frente de la empresa familiar y que la pongan en valor». Planes que incluyan formación y capacitación para estar en los órganos de gobierno de las empresas familiares y a los que se sumará un decreto de ayudas para que expertos colaboren con la empresa de turno en la elaboración de estos planes estratégicos para hacer posible su continuidad más allá de una generación.
En colaboración con AEEF, la Junta también quiere que empresas que cuentan con estos planes, y garantizado con ellos su relevo, sirvan de ejemplo a otras. Es el caso de La Chinata de Plasencia. Una empresa con 50 años de historia cuyas riendas ha asumido ya la tercera generación.
«Contamos con un protocolo de relevo en el que se establecen los trámites a seguir, de qué manera hay que hacerlo para que salga bien», explica Carlos Oliva, gerente y tercera generación al frente de La Chinata pimentón.
«Es conveniente tener un protocolo que especifique cómo resolver los conflictos cuando surjan»
«El objetivo es que la empresa siga siendo viable, situándola por encima de la familia, de tal manera que en el protocolo a cumplir se incluyen, por ejemplo, los requisitos que debe tener quien asuma su gestión». Carlos Oliva indica que «no se trata de que al frente de la misma esté cualquier miembro de la familia que quiera. El responsable debe tener formación, experiencia laboral, conocimientos de idiomas…». Se trata, en resumen, «de dejar por escrito cómo debe ser el relevo y otras cuestiones como las retribuciones salariales y los pasos a dar para afrontar los diferentes problemas que vayan surgiendo, porque al final las familias son entes vivas».
Por eso, asegura el gerente de La Chinata, «es necesario que los protocolos se elaboren cuando las cosas van bien, de tal modo que cuando varíen las circunstancias se tenga claro cómo afrontarlas, sin dudas. Todo lo que se pueda dejar por escrito, mucho mejor».
Carlos Oliva valora, por eso, la iniciativa de la Junta de Extremadura con la que se busca facilitar los relevos generacionales en las empresas familiares, con el objetivo de evitar que los conflictos en los senos de las familias puedan impedir la continuidad de los negocios.
«Es una iniciativa buena porque es una pena que una empresa viable no tenga continuidad». Para el gerente de La Chinata, con una treintena de empleados, «el objetivo final debe ser que la empresa siga, que no se pierdan los puestos de trabajo».
https://www.hoy.es/extremadura/dejar-escrito-relevo-empresa-van-bien-20260301202811-nt_amp.html
Fecha de noticia: 1 de marzo de 2026
Medio de comunicación: Diario Hoy